近日，濟高控股各二級集團召開(kāi)2025年上半年工作總結會(huì )。會(huì )議傳達學(xué)習濟高控股集團2025年上半年工作總結會(huì )精神，全面總結上半年工作成效，并對下一階段重點(diǎn)工作提出具體要求，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

7月28日，濟高置業(yè)集團召開(kāi)2025年上半年工作總結會(huì )。

會(huì )議指出，濟高置業(yè)集團全體員工一是要圍繞經(jīng)營(yíng)目標持續發(fā)力，堅決完成年度各項硬性指標任務(wù)，確保鳳凰路壹號院、山姆會(huì )員店、云數中心、云泰中心、云璟中心等23個(gè)在建項目有序推進(jìn)，力爭27個(gè)擬新開(kāi)工項目壓茬落地，籌備4個(gè)拿地項目。二是要圍繞三項主業(yè)持續發(fā)力，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面持續深耕，積極打造好房子實(shí)驗室，站穩高端住宅市場(chǎng)，在城市更新方面弄懂吃透有關(guān)政策，控制好開(kāi)發(fā)節奏，在商辦載體方面，細化資產(chǎn)盤(pán)活舉措，加快去化。三是要圍繞品質(zhì)提升持續發(fā)力，有效提升建筑方案“還原度”，深化設計管控，打造“高質(zhì)量產(chǎn)品”與“高標準建設”品牌。要圍繞梯隊建設持續發(fā)力，推進(jìn)青年人才“梯隊”計劃，打造多層次、復合型人才梯隊。下一步，集團要以“趕考補鈣”的清醒永葆初心本色，以“彎道超車(chē)”的膽識開(kāi)拓發(fā)展新局，以“跳起摸高”的姿態(tài)狠抓工作落實(shí)，不斷增強工作的科學(xué)性、預見(jiàn)性、創(chuàng )造性，真正有效推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

7月25日，濟高科技集團召開(kāi)2025年上半年工作總結會(huì )。

會(huì )議強調，濟高科技集團全體員工一是要直面問(wèn)題、正視差距。要以深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育為契機，以“刀刃向內”的勇氣全面深入查擺問(wèn)題，以“刮骨療毒”的魄力深挖問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)工作和業(yè)務(wù)開(kāi)展上，必須找準“病灶”“對癥下藥”，推動(dòng)學(xué)習教育成果的轉化運用，為集團發(fā)展持續賦能。二是要提高站位、勇挑重擔。堅持以投促招、招投聯(lián)動(dòng)，招大引強、招大引優(yōu)，創(chuàng )新思路、整合資源；利用好“基金+基地”等創(chuàng )新模式，發(fā)揮好股權、債權等金融工具在產(chǎn)業(yè)招商中的作用，為高新區和集團招商引資蹚出新路。三是要聚焦重點(diǎn)、精準發(fā)力。狠抓經(jīng)營(yíng)指標，力爭在經(jīng)濟指標、項目招引、產(chǎn)業(yè)投資、項目退出等方面實(shí)現突破躍升；狠抓存量項目，堅持向到期項目要本金、向優(yōu)質(zhì)項目要收益；狠抓上市公司協(xié)同，積極探索相關(guān)投資并購的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)裝入上市公司，提升市值管理水平。

7月25日，濟高園區集團召開(kāi)2025年上半年工作總結會(huì )。

會(huì )議指出，濟高園區集團全體員工要筑基固本強內核，錨定目標向未來(lái)，為沖刺全年目標凝聚共識、匯聚動(dòng)能。一是要夯實(shí)戰略基礎，牢固樹(shù)立“黨建引領(lǐng)、戰略引領(lǐng)”核心意識，高質(zhì)量做好“十五五”發(fā)展規劃編制工作，確保發(fā)展方向與戰略落地同頻共振。二是要夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎，聚焦“城市更新、EOD及綜合整治、代建+總承包”片區開(kāi)發(fā)模式，加快路徑研究及項目落地，著(zhù)力打造產(chǎn)城融合新高地；打好“三前一定、三產(chǎn)融合、零碳智慧園區”產(chǎn)業(yè)招商創(chuàng )新模式組合拳，打造產(chǎn)業(yè)園區新生態(tài)。三是要夯實(shí)數字化基礎，持續優(yōu)化協(xié)同辦公、智慧招商、智慧建設3大系統功能提升，加快智慧管理、智慧服務(wù)2大系統上線(xiàn)運行，全面提高數字化經(jīng)營(yíng)管理水平。四是要夯實(shí)品牌建設基礎，深化構建“黨建+產(chǎn)品+服務(wù)”品牌矩陣，重點(diǎn)打造算谷工業(yè)社區黨建品牌、安置房及云瓴公館產(chǎn)品品牌、“1+535”園區運營(yíng)服務(wù)品牌，提高濟高園區品牌名譽(yù)度與核心競爭力。五是要夯實(shí)組織基礎，著(zhù)重加強業(yè)務(wù)核心能力建設、作風(fēng)效能提升、核心人才梯隊建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保障與人才保障。下一步，集團要錨定目標、攻堅克難，聚焦關(guān)鍵、協(xié)同發(fā)力，錘煉作風(fēng)、強化擔當，多措并舉推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效，筑牢干事創(chuàng )業(yè)的堅實(shí)根基。

7月28日，濟高生活集團召開(kāi)2025年上半年工作總結會(huì )。

會(huì )議強調，濟高生活集團全體員工要聚焦“速度與質(zhì)量”“存量與增量”“活力與紀律”三大關(guān)系，重點(diǎn)抓好以下工作。一是?；乜?、提效益，成立專(zhuān)項工作組攻堅歷史遺留問(wèn)題，加速合同換簽與資產(chǎn)去化，確?！傲俊钡挠策^(guò)半；優(yōu)化租決機制，嚴控成本，探索多經(jīng)業(yè)務(wù)增收。二是深存量、拓增量，推進(jìn)資產(chǎn)精細化管理，加快低效資產(chǎn)招商與租轉售，發(fā)力城市運營(yíng)服務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)、新能源等領(lǐng)域，培育新增長(cháng)極。三是強隊伍、守底線(xiàn)，加快專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)，強化文化賦能，完善激勵機制；強化黨建引領(lǐng)，筑牢合規防線(xiàn)，防范財務(wù)、安全等風(fēng)險。