自加入集團以來(lái)，李振壘始終以“專(zhuān)業(yè)立身、實(shí)干興業(yè)”為準則，在濟高東強創(chuàng )新港和云創(chuàng )智谷兩大重點(diǎn)項目的招商戰場(chǎng)上展現出過(guò)硬的職業(yè)素養。面對復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和客戶(hù)需求，他既堅守原則底線(xiàn)，又創(chuàng )新服務(wù)方式，通過(guò)建立“日反饋+周總結”的閉環(huán)工作機制，打造標準化招商流程。在東強創(chuàng )新港項目招商初期，他主動(dòng)駐守項目一線(xiàn)，帶領(lǐng)團隊完成周邊5公里范圍內236家目標客戶(hù)的深度調研，形成系統化的客戶(hù)需求數據庫。在與萬(wàn)豪酒店歷時(shí)4個(gè)月的21輪談判中，他協(xié)調6個(gè)部門(mén)通力協(xié)作，最終促成這一國際品牌落戶(hù)項目二期，為區域商業(yè)升級樹(shù)立新標桿。