在劉帥帥的大力推動(dòng)下，集團已經(jīng)成功與國內10余家頭部?jì)?yōu)質(zhì)供應商建立了戰略合作關(guān)系，簽訂年度框架協(xié)議。劉帥帥以黨員的果敢與智慧服務(wù)集團項目建設，做好國企項目招采的“護航員”。他把準行業(yè)脈絡(luò )，緊跟市場(chǎng)變化，針對材料設備供應鏈新形勢、新變局，深入調研市場(chǎng)，積極拓展采購渠道，靈活運用多種采購策略，確保質(zhì)量、成本雙達標、雙過(guò)硬，最大程度降低采購成本，為集團降本增效贏(yíng)得主動(dòng)。面對這些任務(wù)，劉帥帥始終以高度的職業(yè)責任感，將細化、精化、嚴謹化做到極致。目前，劉帥帥主導推動(dòng)8項重大材料設備戰略采購，實(shí)現了“價(jià)格看齊市場(chǎng)，品質(zhì)對齊標桿”。

精耕細作

針對以往合同條款分散、執行風(fēng)險點(diǎn)多的問(wèn)題，劉帥帥牽頭組織工程、成本、法務(wù)職能部門(mén)同事，立足項目建設需求，深入分析項目全過(guò)程履約中的風(fēng)險點(diǎn)，歷時(shí)數月，主導修訂并推行了集團集采的合同體系，涵蓋了空調、新風(fēng)、電纜、鋼筋和水泥等19項材料設備和專(zhuān)業(yè)分包工程的合同范本。無(wú)論面臨怎樣的困難挑戰，他都通過(guò)專(zhuān)業(yè)能力保障了集采成果順利執行。他提前鎖定執行合同模板，減輕了后續合同談判的壓力和溝通時(shí)間，顯著(zhù)提升了合同簽訂效率。