袁強堅持把學(xué)習貫穿于工作始終，努力提高自己的理論修養和綜合素質(zhì)。他緊跟理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，以崗位職責為導向，有側重地系統學(xué)習有關(guān)戰略管理、股權管理、國企改革、片區開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)研究、人力資源、法律、公文寫(xiě)作等專(zhuān)業(yè)知識，不斷提升履職能力。作為集團首位“內訓師”，他多次開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能分享培訓，帶動(dòng)大家學(xué)習，加強學(xué)習型部門(mén)建設。在每周部門(mén)工作例會(huì )上，他都將理論學(xué)習、政策學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習作為第一議程，營(yíng)造共同學(xué)習、共同進(jìn)步的良好學(xué)習氛圍。

圍繞“城投+產(chǎn)投+創(chuàng )投”的轉型發(fā)展方向，袁強提前謀劃，統籌安排“十五五”規劃編制工作。他于年初制定了規劃編制總體方案，明確關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)和工作成果，掛圖作戰；組織開(kāi)展32個(gè)專(zhuān)項課題研究、召開(kāi)戰略研討會(huì )、牽頭制訂集團及二級集團戰略規劃大綱，為規劃編制奠定堅實(shí)基礎。面對產(chǎn)業(yè)研究與培育這一全新工作，他和領(lǐng)導、同事一起，研究提出并初步建立了“1274”工作體系，即把握“一個(gè)基點(diǎn)”，堅持“兩項原則” ，圍繞“7大產(chǎn)業(yè)”，形成“4類(lèi)常態(tài)化成果”，以產(chǎn)業(yè)研究推動(dòng)產(chǎn)業(yè)招商和產(chǎn)業(yè)集聚。按照集團深化國企改革的要求，他結合集團組織架構調整和主業(yè)聚焦的實(shí)際，經(jīng)過(guò)多輪研討論證，制定了集團上百家參控股企業(yè)歸口管理方案，為理清管理關(guān)系、規范工作流程、提高管理效能奠定了基礎。